发布于 2024-10-24
信息系统对组织的影响作用主要体现在以下几个方面: 提高工作效率:信息系统能够快速处理和传递信息,大大减少了人工处理信息的时间和成本,从而提高了工作效率。 优化决策过程:信息系统能够提供实时数据和分析报告,帮助组织更准确地了解业务状况,优化决策过程。
组织结构趋向扁平化,这是信息系统影响下的一个明显趋势。 信息系统的集成提升了组织过程的灵活性和效率,为组织带来了显著的改进。 在组织过程的重组中,信息系统的应用提高了成功率,这一点在实践中得到了广泛的验证。组织结构与信息系统之间的相互作用是动态的。
信息系统的应用能使组织内部结构向菱形结构发展、向扁平化方向发展、使其灵活性和有效性提高、使组织过程重组成功率高。
信息技术应用对组织模式带来了巨大的冲击,既可以运用信息技术加强其既有的组织模式,也可以对组织模式进行大幅度的调整与重塑。信息技术在中的应用不仅改变了信息交流的方式,而且,拓展了管理活动的范围、改变管理流程、改变了管理方式。
促进国际分工扩大、深化和跨国公司内部贸易的增长。信息网络技术的发展促进了发达国家之间水平型的国际分工。在Internet上可以进行原材料、资金、技术人员等生产要素的调度控制,使跨国公司的母子公司之间通过网络尽展所长,充分发挥其生产能力、资源和人才的优势,促进跨国公司内部国际分工的发展。
**国际贸易和国际金融的发展**:信息革命推动了国际贸易和国际金融的快速发展。信息技术的不断完善使得国家间的联系更加紧密,相互影响也更加深远。如今,一个国家的经济发展无法独立于世界经济体系之外,参与国际分工成为发展的必由之路。
1、二)信息技术发展对组织结构的影响 环境的复杂和多变,要求企业的组织更富有弹性。其弹性主要反映在企业组织内部沟通和组织之间协调两个方面。信息技术可以通过提高组织的适应能力和反应能力来增强企业组织对外部环境反应的灵敏度,以及组织内部各部门之间沟通和协调的能力。
2、组织管理信息化,即扁平网络企业组织,通过信息技术,实现组织结构的扁平化,扩大管理幅度,减少层级,提高信息传递效率。 经营管理信息化,即虚拟企业的出现,通过信息技术,实现人、财、物的综合管理,突破传统企业管理模式,形成网络化、动态的合作经济实体。
3、财务管理信息化,企业办公自动化,生产过程自动化。在此阶段,企业引入一定的计算机辅助系统,建立基础的信息技术应用平台和设施,实现生产过程、企业办公、财务管理的信息化。管理信息化。它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理,使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。